欧美一级aα片_av女人乱码中文字幕_18女人水多性高朝床叫视频_亚洲欧洲日韩AV

內測階段/澎湃新聞

2014年6月10日中午，有媒體報道上海《東方早報》新媒體項目“澎湃新聞”已經低調上線。東方早報新媒體項目負責人王國培否認了上線的說法，他向搜狐傳媒證實，“澎湃新聞”還處在測試階段，只做了域名切換。而且“已經切換一陣子了”，但是要上線“還要一陣子”。

“澎湃新聞”的網站確實內測痕跡嚴重，比如網頁上方的通欄廣告顯然只是個樣子，而下方的廣告位干脆直接用“廣告”字眼顯示。與此同時，如果用戶在百度等搜索引擎中輸入“澎湃新聞”，還查不到這一網頁。

搜狐傳媒查詢發現，澎湃paper的微博名稱也已經改成“澎湃新聞”，上面僅僅發布了一條微博。此外，搜狗微信搜索也發現了與澎湃新聞頭像和名稱一樣的微信，但微信中沒有進一步的內容發布，僅僅在功能介紹中標明：“澎湃新聞的用戶進行溝通與互動的地方”。

據悉，澎湃新聞在人員配備上非常強大，未來這個項目團隊大概會達到近400人，在外國相繼也會配備屬于澎湃的攝影師。

在搜狐傳媒參加的一次活動中，王國培稱，澎湃創辦初期的商業壓力不是很大，因為初期已經有大約三四個億元的投入。對于初期三四億元的資金預算來源，王國培表示一部分來自政府，還有一部分來自財團，而成本花費主要方面是在全國主要城市鋪設自己的記者（這部分記者同時服務于東早的報紙）。最終新媒體項目澎湃成行的話，"大約需要三四百人的樣子，所以現在非常缺人。"

悄然上線/澎湃新聞

2014年6月27日，有人開始在朋友圈轉發“澎湃新聞”頁面。搜狐傳媒28日在搜狐中發現，“澎湃新聞”已經能夠搜索到頁面。根據網站的運行規律，此舉標志著澎湃新聞已經悄然上線。

此前媒體圈曾經爆出澎湃新聞上線的消息，當時搜索“澎湃新聞”卻*該網頁。有媒體人士將其網址公布，打開網址看到了一個“澎湃新聞”還未改造好的網頁。

正式上線/澎湃新聞

2014年7月22日，@澎湃新聞 發布微博“澎湃新聞今天正式上線

。我們是一個專注時政與思想的新聞客戶端。*人對時政信息的渴求從未像今天這么迫切，我們正為此而生，并立志成為**時政品牌。以下是澎湃新聞發刊辭，送給每一個在今天依然懷揣理想的人。”

面世謀劃/澎湃新聞

采用*種模式的就是《東方早報》的“澎湃”項目，第二種模式則涉及仍在籌備中的《上海觀察》和《界面》兩個項目。

“澎湃”項目從籌備之時起，就獲得了業內的廣泛關注，一方面是由于它所依靠的是上海報業集團，這個帶有濃郁黨報性質的國有媒體大鱷；另一方面，《東方早報》憑借揭露乳業中的三聚氰胺等重磅報道，已同財新、南方報業等一起，成為新聞業的標桿。

可見，上海報業希望借“澎湃”等項目，實現多個維度的突破。首先是模式上，按照裘新的思路，“澎湃”要成為“**新聞問答產品”，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，并將核實結果實時更新。此次發布的澎湃App，就設計了“提問”和“跟蹤”兩大功能，前者幫助讀者發問，后者則便于讀者對感興趣的主題進行相關閱讀并長期跟蹤閱讀。不過這些模式和功能上的創新是否成功，最終衡量的標準還在于能否適應讀者的閱讀習慣，是否會帶來良好的閱讀體驗。而讀者的“提問”能否順利內化成新聞生產的一部分，不僅依賴于用戶的活躍度，更在于采編人員是否擁有主動性，以及管理團隊是否針對這個環節設置了恰當的考核機制。

上海報業在資本結構上的突破也值得關注。據了解，“澎湃”項目的初期投資達3至4億元。其中一部分來自政府，一部分來自財團，聯想旗下的弘毅資本此前就傳出參股的消息。此外，“澎湃”的核心成員還實現了對項目的持股，這在其他媒體項目中并不多見。據了解，上海報業下屬的另一個新媒體項目《界面》還找到上海本地兩家券商入股。不得不說，多元的股權方式是上海報業新媒體項目的*突破。這種股權模式上的突破并非一時興起，在裘新年初的發言中就曾提到，報業集團在未來資本構成上，會考慮吸納文化資本、金融資本、產業資本、社會資本等共同進入；在制度安排上，也會考慮采取核心團隊出資持股，設計股債結合的結構安排等等。

當然，多數人關注的，還是上海報業在盈利模式上的探索。探討這個問題前，首先要明確的是上海報業的自身定位。在此前的媒體采訪中，上海市委宣傳部長徐麟曾表示，上海報業集團以統籌經營為主要職責，負責制定集團整體發展戰略以及國有資產經營、運作。上海報業旗下擁有地產、上市公司等資產，未來這些資產顯然將承擔更多的盈利任務。

對于媒體業務的經營，裘新曾有過明確規劃，即報紙經營將面臨“第三次銷售”，前兩次銷售分別是“賣報紙”和“賣廣告”，第三次銷售則是“賣服務”。針對這種轉變，上海報業旗下媒體轉型的任務就是，如何發揮傳統媒體社會資源豐富、信息流匯聚、公信力強等核心優勢，在紙下線下布局垂直產業，把服務賣給讀者，把讀者變成客戶，最終形成一座挖之不竭的金礦。這樣來看，在上海報業集團的布局中，“澎湃”這類新媒體平臺未來起到的作用就是匯聚用戶資源，承擔集團盈利的“中端”而非“末端”環節。

或許，對于媒體行業來說，上海報業集團無論能否成為一個轉型范本，本身都是偽命題。因為它擁有的特殊背景，為它提供了商業媒體為之艷羨的資源優勢，否則我們很難想象，在平面媒體日漸式微的當下，“澎湃”項目還能順利地獲得三四億元的投資。那么，“澎湃”究竟能給我們帶來什么？

美國知名的媒體作者比爾·科瓦奇和湯姆·羅森斯蒂爾在《真相》中曾寫道，未來新聞消費者對新聞的需求將集中于八個主要功能：鑒定者、釋義者、調查者、見證者、賦權者、聰明的聚合者、論壇組織者以及新聞榜樣。這些功能恰好與裘新對“澎湃”的定位相吻合。在這樣一個傳媒業“最壞的時代”里，分辨事件中的真相和謠言，依舊能夠成為上海報業集團改革執行者的核心目標之一，確實難能可貴。

內容特色/澎湃新聞

在“澎湃新聞”的網頁上，最早的一篇文章發布于2014年7月5日，《韓媒稱習近平贈樸槿惠DVD，其中收有彭麗媛歌曲》。而《令政策的平陸往事》一文在網絡上的迅速轉載，讓澎湃新聞這個名詞作為消息源得到更多關注。

傳播簡況

在百度新聞中輸入“澎湃新聞”（帶雙引號）得到771個搜索結果。按焦點排序后，*條結果是來自澎湃新聞原標題的《聯合國拆穿陳光標“世界首善”證書是假貨》文章。同時在微博、微信輸入相同關鍵詞，得出如下數據：

作為信息源的“澎湃新聞”與其發布文章之間形成良性循環，即文章因為這個新鮮信息源而備受關注，信息源因為發布文章積攢了更多人氣。

新聞微創新

1、為UGC轉化為新聞源提供可能

對于UGC，有言論說UG(用戶產生)才是關鍵，他們說的內容（Content）排第二。澎湃對此的態度則誠懇的多。澎湃新聞在每一條內容后都設置了兩個按鈕，“評論”和“問答”。

評，多源自網友對新聞事實整體性，且基于個體認知的*反應，這個按鈕是用于了解內容觸達用戶后的真實反饋情況。

問，則需要網友跳過*反應，進行深入思考，對關鍵人、關鍵細節發起理性提問，這個按鈕是用于把UGC貢獻內容上浮、轉化為新聞源的關鍵環節。

以“知乎”為例，一家以問答起家的網絡社區，從2010年底開放至今，全部內容來自網民間的問和答，創造高質量內容的同時也吸引著百萬量級用戶。

2、內容寫作特點

澎湃的新聞內容以深度報道見長，有的注重找到新聞當事人以跟進、還原新聞事實，如《逮捕男演員聞小煒的交警：“是否明星與我無關”》一文，記者楊潔找到執法交警李文浩就當時的情況提出8個問題。

有的是在某新聞報道或者事實基礎上，注重澎湃新聞記者的多元解讀和深入思考，如文章《國家衛計委主任黨媒刊文：少數干部作風不正、不實、不廉》，就是作者結合《人民日報》刊發的“懲治腐敗要打到痛處”一文進行的二次觀察、解讀。

3、內容分類的三個特點

以《東方早報》為例，受介質限制，其版面數量和內容劃分是有限且寬泛的。然而，澎湃新聞在上線不久就已經劃分出62類內容，標簽式的劃分方式讓類別無統一標準，這也讓其內容具備三個突出特點：

（1）無限增加分類內容趨勢。如其中27個自媒體式分類內容就是按作者名字劃分出來的，隨著自媒體人的加入這個分類還會增加。

（2）同一內容的“多視角”觀察。以傳統意義上的圖片新聞為例，澎湃新聞分“凝視”、“快看”、“全景現場”三種視角，把不同的圖片內容分配在不同類別中。

（3）以某一個詞為內容細分標準。“打虎記”，以腐敗主角為分類關鍵詞；“知食分子”以食品為關鍵詞；“綠政公署”以環境為關鍵詞；“能見度”以新能源為關鍵詞。

4、讀者可選擇性跟進新聞

“跟蹤”按鈕，用戶通過此選項可持續關注某一條內容，當該新聞有新進展時，系統會把*動態推送給用戶。

內容特點

澎湃的內容遵循以下四個原則：通俗但不庸俗，懂批評也懂建設，聽民意但不迎合，談問題也談主義。澎湃意圖在信息紛雜的時代，由追問洗出真相，為用戶提供真正有價值的信息與見解，促進民智的成熟與社會的發展。

1.時政報道為主

作為**主打時政與思想的新聞產品，澎湃的內容主要圍繞政治展開。

比如有定位反腐報道的“打虎記”欄目，專門報道中央政治局常委動向的“中南海”欄目，主打法制報道的“一號專案”欄目，主打食品安全報道的“知食分子”欄目，主打港澳臺報道的“港臺來信”欄目等等。澎湃新聞意圖在可控范圍內，*程度滿足用戶對政治的關心與好奇。

2.重視思想爭鳴

澎湃新聞同樣非常重視政見與思想。在價值觀混亂以及路線之爭劇烈的當前，思想的爭鳴彌足珍貴。

在澎湃，有包括趙鼎新、張悅然、葉兆言、孫甘露、査道炯等各個領域的大家開設的個人言論欄目，進行理性的探討和辯論。澎湃希望通過思想的交匯和碰撞，為這個時代提供真正有價值的思想。

3.文風通俗個性

多年以來，*的新聞報道文風逐漸固化，沒有生氣與活力，顯得枯燥沒有趣味。澎湃新聞認為好的新聞需要有好的文字來承載和表達，并把“通俗”和“個性”作為文風創新的兩個目標。通俗，就是一看就懂，用最基本的語言和詞匯來敘述新聞。個性，就是摒棄固化枯燥語言，使語言充滿活力。澎湃新聞希望創新的文風使讀者能夠輕輕松松看懂新聞，體會到文字的快感。

4.開放的內容平臺

澎湃新聞認識到通過自己的內容團隊并不能生產出足夠的優秀內容，因此采取非常開放的態度，接受所有時政思想類優秀內容團隊的各種形式的合作。因此，在澎湃新聞客戶端，用戶幾乎可以看到中文互聯網世界中較優質的時政思想類內容。

輿論關注/澎湃新聞

贊賞聲音

@劉春：最近澎湃新聞很火，主要是幾篇原創的時政大稿。但老漢認為，這并不意味著以原創內容為特色的新聞門戶網站澎湃網的成功，因為再多的原創也支撐不起一個新聞門戶，而基于PC端的門戶本身就在衰落中。澎湃新聞最近的火爆仍然來自公共賬號來自移動端的轉發傳播，澎湃的未來在APP在移動端。

@武大沈陽：【關注@澎湃新聞】網絡輿論場有數家比較具有輿情穿透力的大媒體如：人民系、*網事、環球時報、南方媒體和財經財新等，現在看來要新出一股上海力量了。近期澎湃新聞來勢兇猛，出現了好幾篇高曝光的熱點輿情稿。是曇花一現，還是力道永勁，值得關注。緊跟熱點、快捷報道、創新表達也許是條路。

@魏武揮：【上報集團“澎湃”上線：請有節奏的燒錢】澎湃不僅讓你感覺上東西多，事實上東西也多。說到底，可能還是太有錢了。真正的創業項目，哪里會上手就那么多原創內容供給。有錢燒是好事，但有節奏地燒，才是正確的。

@吳飛微議：“澎湃”是上海報業集團改革后公布的*成果。根據上海報業*裘新的構想，該集團未來的新媒體戰略將集中于兩種模式：*種是通過優質原創內容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入；第二種是面對窄眾人群，以高度專業化的內容和精準服務獲得用戶付費收入。

@王甘霖：雖然@澎湃新聞的微博和微信公眾號還沒有更新，但從其網站發布新聞來看，不得不承認，上海報業集團斥資兩個億打造的澎湃新聞網，必將成為**新聞網站。該網站體現了六個字：及時、*、深度，就連財新網、財經網都得遜色幾分。

建議意見

在扯氮集博主魏武揮撰寫的《少即是多》中，他寫道：

上報集團的澎湃項目終于上線了，當我熱愛時政信息的父母聽說這個事后，*時間拿出他們的手機和平板（安卓系統）要我幫他們裝上。我折騰了頗有一段時間，因為澎湃網站上居然沒有應用下載，還非要我先去裝個360或豌豆莢才能下載這個app——不知道澎湃的人怎么想的。

我個人倒是很早就從私人渠道拿到過澎湃的app，裝在手機上后給不同的朋友展示過，意見五花八門，但有一點，所有人都是一致的：內容太多了。這是一個定性的表達（拿著我的手機，他們也不會把玩太久），我們需要定量一點。

澎湃的網站上列出了四十七個欄目（或者說標簽，tag，但一般人搞不明白欄目和標簽的區別，*時間都會認為這是澎湃的欄目設計），標記為"(2014年)6月28日"這個時間（這可是周六）的文章有六十四篇。澎湃的手機端，在不斷下拉時，會源源不斷地展示出更多的內容，似乎給人一種沒有底的感覺——這是對Pinterest的一種模仿，但我個人以為，Pinterest是輕閱讀，澎湃不是一個輕閱讀產品。

換而言之，澎湃不僅讓你感覺上東西多，事實上東西也多。六十多篇文章，每篇如果兩千字，那就是十幾萬字的節奏，可不就是一天生產一本書！——還是大周末的周六。

創造了術語"信息檢索"與"描繪符"的穆爾斯在1959年提出過一個穆爾斯定律：當擁有信息比不擁有信息會給用戶造成更大的痛苦和麻煩時，用戶會傾向于不使用信息檢索系統。信息會帶來痛苦與麻煩。這一點我們都有所體會。——老實講，穆爾斯本人，是反對海量信息的。信息架構學之父莫維里在他的《隨意搜尋》一書里也這樣提到：現在我們關注的焦點理應從"創造豐富的信息"轉移到"解決注意力分散問題"。

現在來看看澎湃這個產品，官方對它的定位是"時政和思想"，一位朋友和我這樣說道：我們想要給人的感覺是，你要是喜歡政治，來這兒就夠了，全中文互聯網所有*看的政治思想內容都在這兒了。這個定位不能說是錯的，中文世界里這一塊基于種種原因的確有一些欠缺，但我個人的看法是，一開始如此之多的內容，有"黑云壓陣"之感。當用戶產生負擔感之后，會逃離這個系統。

事實上，標題里的"少即是多"，我并不是完全接受，互聯網受歡迎的產品都是功能復雜的（想想時下較流行的微信吧），但它們不是一開始就功能復雜的。*版的QQ簡單到安裝包連1M都不到，在慢慢增加供給時，用戶的承受力會提升。對澎湃來說，同樣如此。沒有這個必要一開始就如此龐大的內容供給，即便是可以自定義欄目，四十七個欄目會讓人選擇不能。

此外，在2014年7月17日舉行的2014*傳媒品牌高峰論壇上，上海報業集團副社長王偉提及最近頗受人關注的“澎湃”，稱本來是定于7月21日上市，但還要延續一段時間，“界面”預計在8月能夠推出。王偉稱雖然尚未正式上線，只是在公開測試，但“看到有的評論認為‘澎湃’的內容及時、*、深入。”

作為上海報業集團改革后公布的*成果，根據上海報業*裘新的構想，“澎湃”要成為“**新聞問答產品”，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，并將核實結果實時更新。王偉也對“澎湃”進行了闡釋，“澎湃是定位于通過新聞加思想的優質原創內容吸引流量，澎湃是借助于《東方早報》的品牌和團隊建設起來的，用紙媒研究者傳媒老王的話來說，這一舉動表明東方早報的品牌在轉型上開始脫胎換骨。”

參加論壇的學生在肯定“澎湃”發布的內容很有力量、很有影響力、而且速度很快的同時，也提出了自己的質疑，“澎湃在重視內容開發的過程，或者重視內容的生產同時，為什么對它的渠道建設還很有限呢？”王偉坦誠，應該是更注重渠道建設，不是不重視，可能是還來不及，“‘澎湃’項目目前是在草創初期，所以它肯定還有很多方面會沒有顧及到，它想打自己的品牌，想把自己品牌當中最核心的部分先打造出來，我覺得它一直在對外灌輸這樣一種理念，也就是所謂新聞+思想。它的一些運作模式是形式上的，和我們原有的新聞組織方式有所不同，包括呈現的方式也有所不同。大家可以注意到它是一個新聞網站，也有移動平臺上能夠閱讀的，在移動平臺上閱讀的部分都在測試當中。它的展示方式和大家網上看到的版式、條塊劃分不一樣的，它是采用了項目制的方式，據說有80個左右的方塊表。我覺得它主要的精力是放在塑造核心品牌和內容上，可能他們覺得現在微博高潮過了，微信有積累的過程，如果它在網頁版和移動平臺上能夠閱讀的話就能夠達到它的最初目的。

產品功能/澎湃新聞

新聞追問

在澎湃新聞，用戶可以針對每一條新聞提出自己的任何疑問并獲得其他用戶的解答。這一互助方式使得用戶可以真正讀懂讀透每一條新聞。這一功能設計使得澎湃完全顛復了傳統的新聞生產方式和新聞形態。

同時，只要某一位用戶生產出了精彩的問答，就可以被海量用戶看到。為了*程度的鼓勵用戶進行追問與回答，澎湃新聞客戶端設置了一個熱門追問頁面，優質的追問與回答在這里得到展現。這個頁面只需在主頁左滑即可進入，預計將成為與主頁有同等閱讀率的頁面。

新聞跟蹤

很多情況下，一個新聞事件并不是一次報道就完結，它還有很多后續進展。比如馬航事件，它的每一個進展都牽動著萬千讀者的心。因此你可能有這樣一個需求：對于一個自己關注的新聞事件，可以及時而不遺漏的知道它的每一步進展。

新聞跟蹤功能就是針對這一需求而設。你在讀完一篇報道之后，如果覺得對此新聞事件或話題感興趣，可以通過新聞跟蹤按鈕輕松跟蹤該新聞。當該新聞有新的進展時，系統通過標簽關鍵詞會自動將新的進展報道推送到你的跟蹤中心。

最便利的分享

看到好的內容與好友分享已經成為一種習慣。澎湃新聞客戶端將分享功能進行了*程度的便利化，與一般新聞客戶端將所有分享按鈕折疊在一起相比，澎湃的文章頁下方就有固定的顯化的微信轉發按鈕，可以直接轉發到微信朋友圈，同時，在文章的結尾處，也有微博和微信的轉發按鈕。在澎湃新聞客戶端分享文章可以“少點一次”。

清晰簡潔的內容架構

與傳統新聞客戶端的財經娛樂體育這樣的大頻道設置加訂閱平臺、視頻等的疊加設計相比，澎湃的內容結構設置非常簡潔與扁平：內容的基本單位是一個個類似于自媒體的欄目，他們組成一個規模龐大、分類清晰的訂閱池。用戶可以訂閱管理這些欄目，只有自己訂閱的欄目內容才會出現在自己的首頁，實現千人千面的個性化首頁。

版權聲明/澎湃新聞

2014年7月23日，澎湃新聞網在官網發布了版權聲明，要求各網站及客戶端尊重澎湃新聞網版權，在轉載澎湃新聞網稿件時清楚注明稿件來源為“澎湃新聞”。